Les seuls bons conseils sont ceux
qui deviennent réalité
Pour garantir une efficacité maximale à ses interventions, DIANOIA a développé une méthodologie originale, le Conseil Instrumentalisé. Fondée sur l'utilisation de prototypes logiciels qui peuvent être considérés comme des pré-solutions, cette approche permet des gains substantiels :
- sur les coûts, car le savoir-faire introduit par DIANOIA dans ses produits est intégralement récupérable, ce qui raccourcit d'autant la durée des missions,
- sur les risques, car les prototypes permettent de cadrer très rapidement les caractéristiques définitives des solutions futures.
| DIANOIA
assiste
les entreprises et les
collectivités dans la maîtrise de leur
activité et l’optimisation de leur performance.
Son offre comporte deux volets : 1. Des prestations de conseil
pour définir chaque
phase du
processus de pilotage et identifier les axes
d’amélioration individuelle et collective,
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News DIANOIA expose au
salon SISQUAL les 13 et
14 novembre 2007 au CNIT PARIS LA DEFENSE.
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La nouvelle
version de Global Scanner
est sortie (Optimisation des
fonctionnalités d’import export Excel,
Ajout de fonctionnalités d’administration) , si
vous souhaitez une
présentation, n'hésitez pas à
nous
contacter.
La prochaine version (Janvier 2008) comprendra le mode ASP et la Gestion multi-bases. ----------
DIANOIA a
exposé au salon BPM
les 5 et 6 juin 2007 au palais des congrès de Paris. Vous
pouvez telecharger ci dessous la conférence sur le Business
Activity Management de Marc Antonicelli (Texte de la conférence).
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Processus et mode
d’intervention
» Conseil Elaboration
des Références de Management :
Plan
Stratégique, Procédure Budgétaire,
Schéma Directeur, Plan de Développement
d’un projet, … et toute
référence qui doit guider
l’activité et le fonctionnement de
l’entreprise
Conception
du
système d’évaluation :
Choix
des indicateurs,
mesures associées, processus de
renseignement du futur Tableau de Bord (responsables, chronologie,
périodicité, …)
Structuration
du Tableau de Bord et définition du Plan
d’Amélioration de la
Performance :Choix des axes,
règles de consolidation des mesures et règles de
visualisation, définition des Plans d’Actions
» Mise en
œuvre de
Global ScannerRéalisation
d’un prototype
Validation
technique (avec
notre partenaire Silicomp) :
Interfaces
informatiques externes et intégration du produit sur la
plate-forme informatique de la société cliente
Déploiement
du produit paramétré
à tous les utilisateurs (avec
notre partenaire
Silicomp)
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Le périmètre
d’intervention
Le processus de pilotage et la mise en
œuvre de
Global Scanner permettent de déployer la stratégie de l’entreprise et d’en contrôler les évolutions  |
Les
bénéfices de
Global Scanner
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Fiabiliser les prises de décision
en intégrant des informations :
-
objectives comme subjectives (opinions)
-
internes et externes à l’entreprise,
-
prédictives à court, moyen et long termes,
- relatives
à différents métiers, secteurs ou
sites géographiques,
-
caractéristiques de faits ou des tendances.
Enrichir la notion de mesure
utilisée dans les Balanced Scorecards classiques
et qui n’est qu’une étape vers l’évaluation de la situation Coordonner automatiquement l’évaluation du
fonctionnement et la conduite du
Plan d’Amélioration de la Performance |
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Pour appliquer ce savoir-faire, DIANOIA met à la disposition de ses clients une équipe de consultants confirmés qui ont une longue expérience professionnelle, en entreprise ou dans les collectivités publiques.